中小企业培训计划存在的困境

企业培训越来越受到企业的重视,培训是提高员工素质,促进企业效益增长的重要手段。而中小企业由于其自身资金少人员少的特点,培训存在诸多困境。

企业培训越来越受到企业的重视,培训是提高员工素质,促进企业效益增长的重要手段。而中小企业由于其自身资金少人员少的特点,培训存在诸多困境。

1、培训方式选择:在绝大多数中小企业,目前采用的培训模式比较常见的有两种:一是派人参与外部培训机构组织的公开课培训,但这种培训难以惠及大众,因为没有任何一家企业可以将所有人员都派出去搞培训,同时,这种培训因为对象千差万别,老师讲的内容也不可能让每一位不同层级的对象都能学会;还有一种常见的培训模式就是请讲师来企业集中面授,这种培训模式本来不错,但是,因为企业的急功近利,很多企业往往是一有讲师授课,就安排上至老总、下至部门经理、一线员工,谁有空都来听,那场面虽然壮观,但效果却不理想,怎样让培训产生效果,模式选择就成为当务之急。

2、培训对象的选择:中小企业规模小,往往是一人多岗多能,老板都想人人都是混合型人才,高层管理人员是最需要培训的,“将熊熊一窝”的古训谁都知道。但是,在中小企业里,因为高层人数少,往往管理体系也没有建立,计划性也较差,高层人员大都在基层忙于“救火”,几乎是没时间外出参加培训计划。而且,很多中小企业的高层因为面子关系,也不太愿意跟下属一同参与内训,而单独请老师为几个高层搞培训计划似乎就更不可能。

3、培训计划时间安排:中小企业的管理者忙的像热锅上的蚂蚁,几乎是中小企业最显著的标识,因为忙,就更没有人愿意去培训学习,导致没有时间进行工作的提升和改善。

4、培训计划经费有限:大多数中小企业的培训经费基本上都是随机性的,中小企业希望经费少,效果好的培训自然是困难的。。

5、培训计划效果的评估:中小企业对培训效果基本上不做评,或者是做无效的评估,忽略了培训效果的转化。

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105564000:2018-06-22 06:00:43